Comment déléguer et responsabiliser
Cette formation s’adresse aux manager d’équipe qui souhaitent apprendre à déléguer des tâches et à responsabiliser leurs équipes.
🎯 Objectifs de la Formation
✔️ Maîtriser les étapes du processus de délégation
✔️ Fixer des objectifs individuels clairs et mesurables
✔️ Conduire un entretien de délégation efficace
✔️ Mettre en place des indicateurs de suivi adaptés
✔️ Accompagner la délégation dans le temps pour garantir son succès
⏳ Durée de la Formation
📅 2 jours
📌 Prérequis
🚀 Aucun prérequis
👥 Public Concerné
Cette formation s’adresse aux :
✔️ Managers d’équipe
✔️ Responsables souhaitant améliorer leur capacité à déléguer efficacement
✔️ Toute personne en charge de la gestion et de l’encadrement d’une équipe
📖 Programme de la Formation
📌 Cerner les enjeux de la délégation
✔️ Comprendre les avantages de la délégation pour le collaborateur, le manager et l’entreprise
✔️ Aborder la délégation comme un levier de développement des compétences
✔️ Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation
✔️ Identifier les règles essentielles et éviter les pièges courants
📌 Responsabiliser par la délégation
✔️ Définir clairement le cadre et les résultats attendus
✔️ Identifier les besoins de développement de chaque collaborateur
✔️ Fixer des objectifs précis et adaptés (objectif, destinataire, échéance)
✔️ Adapter son niveau de délégation en fonction des compétences et de l’autonomie des collaborateurs
📌 Conduire un entretien de délégation
✔️ Maîtriser les étapes clés de l’entretien de délégation
✔️ Préparer l’entretien : choisir le bon moment, le bon lieu et structurer ses messages
✔️ Adopter une communication efficace : posture, clarté, écoute active
✔️ Prendre en compte les attentes du délégataire et le motiver à l’action
📌 Piloter et suivre la délégation
✔️ Identifier et mettre en place des indicateurs de suivi pertinents
✔️ Élaborer des tableaux de bord individuels et collectifs
✔️ Assurer un suivi régulier et structuré des missions déléguées
📌 Accompagner la délégation dans le temps
✔️ Suivre l’avancement et ajuster si nécessaire
✔️ Mettre en place des entretiens de suivi réguliers
✔️ Valoriser les réussites et reconnaître les contributions des collaborateurs
✔️ Gérer les éventuelles dérives et recadrer si besoin
✔️ Réajuster les indicateurs de suivi et évaluer la réussite de la délégation
📊 Modalités d’Évaluation
✅ Avant la formation : test de positionnement pour évaluer le niveau initial
✅ Pendant la formation : mises en situation, études de cas et exercices pratiques
✅ À la fin de la formation :
✔️ Test final pour mesurer la progression
✔️ Remise d’une attestation de formation aux participants ayant complété le programme
Pourquoi suivre cette formation ?
✔️ Gagner en efficacité et en productivité grâce à une délégation maîtrisée
✔️ Encourager l’autonomie et la montée en compétence des collaborateurs
✔️ Optimiser son temps et se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée
✔️ Mettre en place des pratiques de délégation claires et structurées
🚀 Prêt à déléguer efficacement et à développer la performance de votre équipe ? 🎯✨
Cette formation vous intéresse ?
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- Des méthodes expositives
- Méthodes participatives
- Méthodes démonstratives
- Méthodes actives
Un audit personnalisé sous forme de QCM sera envoyé au stagiaire avant le début de la formation ainsi qu’un appel téléphonique afin de cibler spécialement les attentes et les bases déjà présentes.
– Exercices individuels.
– Mise en situation.
– Support de cours.
En présentiel :
Au sein de nos locaux à Levallois-Perret pour les particuliers ou au sein des locaux des entreprises.
A distance :
Via différentes plateformes comme Zoom, Teams, Whatsapp, Skype avec possibilités d’autres plateformes selon votre convenance.
Délais d’accès à la formation :
– Nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour vous apporter une réponse dans les meilleurs délais.
– Les délais d’accès moyens sont généralement inférieurs à 3 jours à compter de la date de signature de la convention de formation ou si CPF, acceptation sur mon compte formation. Ce délai suppose que les dates de planification proposées soient rapidement validées.
Accessibilité aux personnes en situation d’handicap :
– La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. En cas d’impossibilité, nous vous orienterons vers des organismes adaptés, si nécessaire.
INTER : 350 € HT / Jour
INTRA : Durée et objectifs adaptés et sur mesure : tarifs sur devis