MOA : maîtrise d’ouvrage

🎯 Objectifs de la Formation

✔️ Comprendre les différentes facettes de la maîtrise d’ouvrage (MOA)
✔️ Acquérir les clés pour piloter et contrôler efficacement un projet (planning, budget, qualité)
✔️ Maîtriser la communication essentielle à la réussite d’un projet
✔️ Intégrer l’accompagnement du changement dans la gestion de projet

⏳ Durée de la Formation

📅 3 jours

📌 Prérequis

🚀 Aucun prérequis

👥 Public Concerné

Cette formation s’adresse aux :
✔️ Chefs de projet et responsables MOA
✔️ Toute personne amenée à assurer un rôle de maîtrise d’ouvrage
✔️ Professionnels souhaitant structurer et améliorer leur gestion de projet

📖 Programme de la Formation

📌 Les fonctions de la MOA

✔️ Demander, valoriser et prioriser les besoins métier
✔️ Estimer la réponse à un appel d’offre et en évaluer la pertinence
✔️ Assurer le suivi du projet et la prise de décision
✔️ Préparer et réaliser la recette du produit
✔️ Anticiper les impacts et organiser le déploiement du projet

📌 La gestion d’un projet sous l’angle MOA

✔️ Comprendre le triangle Qualité – Coût – Délai et ses implications
✔️ Analyser les trois sous-systèmes du projet : opérant, gestion, pilotage
✔️ Gérer les trois axes d’un projet : direction, relation, production
✔️ Identifier les causes profondes des problèmes et leurs impacts
✔️ Maîtriser les cycles de vie d’un projet

📌 Modéliser la cible et anticiper les usages futurs

✔️ Définir les intentions et modéliser les fonctionnalités clés
✔️ Construire une vision métier orientée utilisateur

📌 Assurer une communication efficace tout au long du projet

✔️ Fixer des jalons et comprendre leurs rôles
✔️ Établir les circuits de communication et organiser les comités de suivi
✔️ Planifier et animer différents types de réunions
✔️ Créer un climat de confiance et faciliter la collaboration entre les parties prenantes

📌 Valorisation des activités et suivi des priorités

✔️ Anticiper les priorités et les valeurs ajoutées du projet
✔️ Évaluer les risques et les indicateurs de pilotage
✔️ Suivre l’avancement et mesurer la progression de la valeur ajoutée

📌 Préparation et exécution de la recette

✔️ Créer des scénarios de test et définir une stratégie de validation
✔️ Concevoir les fiches de recette et organiser le suivi des anomalies

📌 Planification du déploiement et accompagnement du changement

✔️ Élaborer un plan de déploiement structuré
✔️ Estimer la charge de déploiement et planifier la bascule des données
✔️ Adapter les processus métier aux nouvelles solutions
✔️ Désigner des accompagnateurs du changement et valoriser les bénéfices du projet

📌 Estimation et gestion des réponses aux appels d’offres

✔️ Créer une grille d’évaluation objective pour l’analyse des offres
✔️ Rédiger un appel d’offre clair et structuré
✔️ Analyser et justifier les choix effectués lors de la sélection des prestataires

📊 Modalités d’Évaluation

✅ Avant la formation : test de positionnement des connaissances et attentes
✅ Pendant la formation : études de cas, mises en situation, simulations de gestion de projet
✅ À la fin de la formation :
✔️ Test final pour évaluer les acquis des participants
✔️ Remise d’une attestation de formation aux participants ayant complété le programme

Pourquoi suivre cette formation ?

✔️ Acquérir une méthodologie claire et structurée pour piloter un projet en MOA
✔️ Savoir coordonner les parties prenantes et optimiser la communication
✔️ Apprendre à gérer efficacement les plannings et budgets
✔️ Intégrer les bonnes pratiques pour anticiper et gérer les changements
✔️ Développer une approche pragmatique et efficace pour réussir ses projets

🚀 Prêt à renforcer vos compétences en maîtrise d’ouvrage et à piloter vos projets avec succès ? 📊✅